3月22日在公司二楼多功能厅召开第一阶段QC成果报告会，报告会由总经理助理吴文文组织召开，本阶段共有3组成员提交了质量成果报告，分别对“包装混装”、“阀体泄漏”、“阀体残留毛刺”等课题进行了详细分析报告，介绍了各自QC课题的选题理由，以上3方面的质量问题因是小问题而疏忽导致经常出现，客户那边时常反馈。因此各QC小组成员对其课题进行了要因分析、效果检查 、对策实施、巩固措施以及测试结果。

　　最后总经理助理对各项QC成果进行了逐一点评，让小组成员从中发现自身存在的问题和需要改进的不足，并作了QC报告过程中需注意的几个事项，让在坐的每位QC小组成员认识到QC活动举办的重要性。
　　这此QC成果报告实际上是大家学习提高的起步阶段，通过大家每月寻找课题，3个月进行一次QC成果报告，培养大家合理地运用QC七大手法，通过PDCA循环的四段八步进行课题内容的取舍，利用团队的力量和智慧，解决实际工作中的质量问题，从而真正地达到精益生产管理的效果。